首先，該廠抓原料，優化指標，力保“精料入爐”。為有效消除原料成分波動對高爐順行的影響，該廠加大原燃輔料進廠監督管理力度，改變管理方式，開展了“全員檢查、全員監督進廠原料”活動，每天由廠領導、生產車間和科室共同組織牽頭取樣，對制樣、化驗全程監督管控;繼續深入開展“優化入燒結構、降低燒結返礦率和降低固體燃耗”攻關，嚴格抓好切換原料后的穩定配加和使用，努力做好爐料結構平衡;通過調整配比，優化操作，克服低酸資源不足對生產的制約，加強原料質量和燒結工藝控制管理，力促返礦率降低，全月返礦率降至12.36%，環比降低0.17個百分點。 其次，該廠抓操作，強化調劑，技經指標實現新突破。在高爐操作調劑中，該廠根據宣鋼的原料結構特點和原料條件變化，靈活做好爐況調整和爐型優化，在千方百計保證高爐長周期穩定順行的基礎上，根據爐況變化進行相應的操作制度微調。該廠通過“細化交接班、細化出鐵管理、細化操作調劑”，保證操作思路整體連貫、爐內氣流均勻穩定、下料順暢和熱制度穩定，促進高爐提產量、提指標、降消耗工作的穩步推進。4月份，噸鐵焦比、燃料比同比分別降低7千克、19千克。 再其次，該廠進一步嚴格要求外圍保障系統，重點做好供料、供焦、鐵罐運行和煤氣動態平衡的保障，研究、解決影響高爐生產的所有問題，力爭實現高爐外圍“零”影響。該廠還將“提升服務質量，滿足下道工序生產需求”放在各項工作的首位，通過強化管理、優化操作，使鐵水質量不斷提升。4月份，鐵水一級品率高于考核計劃5.8個百分點，為冶煉優質品種鋼創造了有利條件。 2014年，天津友發內襯塑鋼管廠粗鋼產量約7.79億噸，同比增加1.8%，占全球產量的48.5%。今年4月，我國粗鋼日均產量再創歷史紀錄，達到230萬噸。 企業最關鍵的是利潤，噸鋼利潤只可買一根或半根冰棍的各種衡量已經很久很多。如果屏蔽掉天津友發內襯塑鋼管廠計算鋼鐵主業利潤時的各種貓膩，恐怕鋼企虧損面還要大得多。一個疑問自然而生：為什么“賠錢買賣還有人做”，而且越做越大? 筆者近期較為深度地調研了兩家主產螺紋鋼的中型鋼企，一家主業年虧損近1億元，但通過上焦爐氣、高爐氣和轉爐氣，“三氣”綜合利用，每年可拿到幾千萬元政府獎勵，同時開始依托地方資源上馬一些煤化工和天然氣化工;另一家同樣也在鋼鐵上賺不到錢，但走得更遠，在搞土地一次整理和房地產，還有小額貸款和擔保公司，賺到的利潤是主業虧損額的好幾倍。 上述案例可為我們的疑問提供一種答案。我們可以在目前的鋼鐵行業里看到幾乎所有的多元化發展類型。一些鋼企圍繞主業向上擴展到鐵礦的探、采、選，向下延伸到鋼構產品;一些則拓展到不太相關的領域，比如房地產、金融，或想直接消化自產的鋼材，或為鋼貿提供資金便利，但大多隨后發展成獨立的板塊;也有搞農業的，天津友發內襯塑鋼管廠則與鋼鐵根本無關。總而言之，多元化發展在我國鋼鐵行業內相當普遍，客觀結果是非鋼產業或多或少沖抵了主業的虧損。當然干別的也可能不盈利，或沒掌握好投資、回收、盈利的節奏，導致資金鏈斷裂的極端例子，也在眼前。//bjkps.com/
