廣州日報記者采訪了華中地區的一家國有背景的中型鋼鐵上市公司，正在進行“大股東減持”，但其高管焦先生告訴記者：初步調查結果顯示，廣大員工對于接下來進行的“員工持股”計劃并不是太感興趣；企業正在盈虧平衡點上掙扎、前景不樂觀，是大家不愿意持股的主要原因。無獨有偶，西南地區的兩家有色行業上市公司，已經宣布推行“員工持股”計劃，但時間超過了半年，卻推進非常困難；行業走“熊”，使得兩家企業技術骨干、中高管理層“跳槽”現象增多，無心“持股”。
面對廣州日報記者的問詢，廣東省的一家龍頭有色企業高管李先生說：“員工持股并非什么新概念。我就看到一家企業的員工并非自己出錢購買資產，而是天津友發鋼塑復合管向銀行抵押企業資產來獲得資金；而且，該企業也不是按照'激勵’目標來進行持股分配的，而是按照權力大小、職務高低來進行的。基層、一線的員工普遍牢騷滿腹。但如果推進全員持股，又根本體現不了'員工持股’的激勵機制。對于高層來說，就是'兩難’境地。”為此，他認為上市公司在推行“持股”方面態度要慎重、規則要清晰。
雖然“員工持股”帶來了股價的大幅度上漲，對于即將推行“持股”的上市公司與廣大員工來說，并非什么值得慶祝的喜事，目前可謂“兩難抉擇”：一方面擔憂行業前景，害怕持股后股價不漲；二方面如果股價已經漲得過高，推行“持股”的成本會過高。比如一家企業目前的股價已經從10元漲到了30元，那么，企業要從二級市場以30元的高價買回股票分配給員工，就遠不如半年前10元買入的成本低；而對于被分配持股的員工，已經成為了公司的“老板”之一，公司經營利益與自身利益聯系在一起，企業付出的高昂成本也與自己今后的分紅、工資等利益聯系，自然也不劃算。
在股價高漲的形勢下，對于普通員工來說，“持股”的吸引力降低。天津友發鋼塑復合管的老員工駱先生說：“遇到牛市，我還不如自己直接去炒股票呢；反正公司里有什么'計劃’我們老員工也都聽說了，投機一把、獲利可能性更大，干嘛非要參與員工持股呢？”
員工持股計劃，是指上市公司根據員工意愿，
天津友發鋼塑復合管通過合法方式使員工獲得本公司股票并長期持有，股份權益按約定分配給員工的制度安排。
中山證券投資部黃曉坤推測：未來兩年的“員工持股”將是國企改革的關鍵部分。“增量改革”將成為國企員工持股改革的主攻方向，即員工持股只能在新增利潤的基礎上實施，不適宜在存量資產上做文章，規避國有資產流失與企業內部矛盾。
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